Управление сроками проекта
После того, как определено содержание проекта, мы можем переходить к составлению графика работ. Тем самым, мы приступаем к следующему этапу – управлению сроками проекта. На данном этапе необходимо определить, сколько времени займет реализация проекта и в какие сроки необходимо решить ту или иную задачу. Это, в свою очередь, определит, когда именно нужно привлечь те или иные ресурсы и как мы будем контролировать распределение средств проекта.
Стоит отметить, что в управлении сроками приоритетным является определение взаимосвязей задач проекта и способов их реализации; именно это и влияет в первую очередь на то, как выстраиваются задачи в календарном плане работ. Данный подход имеет ряд преимуществ:
Во-первых, работа должна определять график, а не наоборот, так как довольно легко разработать календарный план, который на деле будет расходиться с нашими намерениями.
Во-вторых, данный подход полностью совпадает с инструментами управления проектами, типа Microsoft Project.
В-третьих, используя данный подход, мы получаем вполне реалистичный график результатов, менее подверженных изменениям, в отличие от графиков работ, которые являются более гибкими и определяются другими способами.
Таким образом, процессы управления сроками проекта включают в себя следующие фазы:
1. Определение состава операций – выявление всех плановых операций, которые необходимо осуществить. Это достигается при помощи таких методов как: декомпозиция, шаблоны, планирование методом набегающей волны, экспертная оценка и т.д.
2. Определение взаимосвязей операций включает идентификацию и документирование логических взаимосвязей между плановыми операциями. Задание последовательности может быть выполнение при помощи программного обеспечения для управления проектами или вручную.
3. Оценка ресурсов операций призвана определить, какие ресурсы (человеческие, материальные и т.д.) будут использоваться и в каком количестве, и когда каждый из этих ресурсов будет доступен для выполнения проектных решений.
4. Оценка длительности операций задействует информацию о содержании работ плановой операции, типах требуемых ресурсов, расчетном количестве ресурсов и календарях ресурсов с указанием их доступности.
5. Разработка расписания осуществляется посредством определения плановых дат начала и окончания каждой из операций на проекте. Разработка расписания производится непрерывно по всему проекту по мере выполнения работ, изменения плана управления проектом и возникновения или прекращения ожидаемых рисков или выявления новых.
6. Управление расписанием интегрирует в себе все вышеописанные фазы и включает в себя:
• Определение текущего состояния расписания проекта;
• Оценка факторов, создающих изменения в расписании;
• Выявление фактов изменения расписания проекта;
• Управление изменениями по мере их возникновения.
Методы разработки календарного плана: диаграмма задач проекта. Метод критического пути.
Диаграмма задач проекта. Первым шагом к составлению диаграммы является определение взаимосвязи между ожидаемыми результатами, т.е. задачами в ИСР. Нам необходимо узнать, существует ли последовательность, в которой должны формироваться задачи. Например, следует ли сначала заложить фундамент дома, а затем начинать строить пол и стены? Представим это графически следующим образом:
где Р – закладка фундамента, а S – строительство стен и пола
Стрелка обозначает, что между двумя задачами существует взаимосвязь. В данном случае, фундамент должен быть построен прежде, чем приступать к строительству стен и пола. Итак, к каждой из задач нижнего уровня мы задаем вопрос: «Что следует сделать, прежде, чем приступить к работе по выполнению данной задачи?» Т.е. нам следует определить предшествующие и последующие задачи. В нашем случае Р – предшествующая , а S – последующая задача.
Цепочки таких последовательностей мы должны выстроить относительно всех задач в ИСР. Результат такой работы и будет называться диаграммой задач проекта.
Важно также определить тип взаимосвязи между задачами, которые могут быть следующими:
— Жесткая (принудительная) логика. Например, записать информацию на DVD или CD диск можно только после загрузки диска.
— Процедурная (дискретная) логика подразумевает выполнение задач и планируемых результатов в соответствии с порядком, определенным нашим собственным виденьем.
— Искусственная логика. Следует использовать данный тип логики в проектах как можно реже. Предположим, что у нас есть проект, в котором за какие-то две задачи отвечает один и тот же сотрудник, скажем, из-за нехватки персонала. В таком случае мы рисуем стрелку между двумя задачами. Итак, мы строим логику на основании имеющихся ограничений. Но ситуация может измениться, и в нашем случае, может появиться новый сотрудник в проекте, который может взять на себя выполнение одной из задач. Поэтому рекомендовано изначально использовать первые два типа логик, особенно учитывая тот факт, что изменения в диаграмме могут повлечь множество дополнительных вопросов со стороны заинтересованных лиц проекта.
По мере формирования задач в диаграмму, необходимо быть уверенным, что каждая задача имеет одну предшествующую и одну последующую. Взаимосвязь всех задач настолько велика, что задачи, не имеющие предшествующих и последующих элементов, характеризуют, как «непредусмотренный разрыв в пути сетевого графика» или «висячая операция».
Взаимосвязь между задачами.
Рисунок 5.1. Пример сетевой модели отображения взаимосвязей операций
На рисунке отображены этапы – в квадратах и работы – стрелками.
Существует 4 типа логических взаимосвязей задач:
Финиш-Старт: (FS) последующая операция может начаться лишь после завершения предшествующей.
Финиш-Финиш: (FF) последующая операция не может завершиться до завершения предшествующей.
Старт-Старт: (SS) последующая операция начинается не раньше начала предшествующей.
Старт-Финиш: (SF) последующая операция заканчивается не раньше начала предшествующей.
Во взаимосвязях SS и FF задачи выполняются параллельно, что может быть более эффективно, чем строить их последовательно. Взаимосвязь задач по типу FS считается наиболее часто используемой в проектах. Наименее распространенный тип взаимосвязи является SF. Выбор взаимосвязи задач, применительно к проекту, лежит исключительно на менеджере проекта.
Модификации взаимоотношений между задачами
Следует сказать, что в некоторых случаях между завершением одной задачи и началом другой должно пройти какое-то время.
Допустим, мы отвечаем за установку компьютерного оборудования. Первой задачей является заказ этого оборудования, а второй – установка. Доставка оборудования обязательно займет время. Назовем его «отставание» (Lag). Таким образом, взаимосвязь задач можно обозначить, как FS+2 дня, где «2» подразумевает не ровно два дня, а не менее двух дней. Существует понятие «опережение» (Lead). Например, мы ожидаем доставку оборудования, которое является новым страховым продуктом, и принимаем решение начать обучение страховых агентов за 3 дня до прибытия оборудования. В этом случае, такую взаимосвязь можно обозначить, как FS – 3 дня. Это означает, что мы начнем обучение не ранее, чем за 3 дня до окончания поставки оборудования, а может и позже.
Ограничения
Следует также подумать о том, как оптимально составить график планируемых результатов. Существуют некоторые планируемые результаты, выполнение которых может быть отсрочено, при этом, не оказывая влияния на окончание самого проекта. Итак, мы устанавливаем срок исполнения результата, как «как можно дольше» (as-long-as-possible). Таким же образом можно установить срок «как можно раньше» (as-soon-as-possible). Такие ограничения считаются достаточно свободными. Результаты некоторых проектов должны быть достигнуты к какому-то определенному моменту в будущем. Допустим, ко дню проведения демонстрации или к моменту начала проверки функционирования системы. В таком случае мы устанавливаем сроки «следует начать в…» или «следует окончить в …». Данные ограничения считаются более жесткими. Кроме указанных, существуют также следующие ограничения:
Начать не позже, чем …
Завершить не позже, чем …
Начать не ранее, чем…
Завершить не ранее, чем …
Не рекомендуется ставить ограничения по срокам, привязанные к определенной дате. Наиболее часто используемое ограничение – «как можно раньше».
Составление графика с учетом возможных неудач.
В процессе планирования графика работ стоит задуматься о некоторых промежуточных результатах, которые могут, к примеру, потребовать дополнительные испытания и, вследствие этого, доработки. Планирование дополнительного времени для подобных случаев следует проводить в ходе составления общего графика работ. Следует допустить, что промежуточный результат может иметь различные уровни недостатков: высокий, средний, низкий, или, скажем, значительный, умеренный, ограниченный. Категории могут быть выбраны в зависимости оттого, что больше подходит для вашей организации. Затем подумайте, сколько потребуется времени на каждый уровень недостатков. В основном, здесь следует полагаться на предыдущий опыт ведения проектов. Несомненно, график будет иметь весьма приближенное значение. В случае если реализация проекта будет осуществляться успешнее, чем предполагалось, то вы будете опережать график. Если же наоборот, то стоит подумать, на каких последующих этапах развития проекта можно будет наверстать упущенное время.
Как пользоваться графиком?
Общий резерв времени.
Когда все планируемые результаты отражены на диаграмме, то не трудно определить начало и окончание каждого результата.
Рисунок 5.2. Расписание проекта – графические примеры
На рис. 5.2. показан пример расписания выполняемого проекта, в котором отчетность о текущих работах ведется на отчетную дату (этот способ еще называется «на дату» или «на текущую дату»). На рисунке показаны: фактический старт, фактическая длительность и фактический финиш – для завершенных плановых операций; фактический старт, оставшаяся длительность и текущая дата завершения – для плановых операций, по которым еще ведутся работы; текущая дата начала, исходная длительность и текущая дата завершения – для плановых операций, работы по которым еще не начаты. Для простого расписания проекта на рис. 5.2. дано графическое представление расписания контрольных событий, общего расписания и подробного расписания. На рис. 5.2. показаны взаимосвязи между тремя различными уровнями представления расписания.
Самая ранняя дата начала выполнения задачи в соответствии с логикой и ограничениями расписания называется «ранний старт». Ее начало зависит от того, должна ли предшествующая задача быть завершена или достаточно ее начать. Прибавляя к дате «раннего старта» отрезок времени, предназначенный на выполнение задачи, мы находим дату «раннего финиша», или наиболее раннего срока завершения задачи в соответствии с логикой и ограничениями расписания. Таким образом, мы можем определить ранний старт и финиш для каждой из задач на диаграмме. Такой метод называется «прямой проход» (forward pass). Он подразумевает прочтение диаграммы слева направо. Итак, используя метод прямого прохода, мы можем также узнать какова общая длительность всего проекта, и в какое время нам понадобятся ресурсы для выполнения проектных задач.
Как не удивительно, но менеджеров проектов иногда интересует, насколько поздно они могут завершить некоторые задачи проекта, при этом по срокам не выходя за рамки самого проекта. Такая информация может, к примеру, потребоваться, когда ресурсы еще не получены. Если выполнение задачи требует больших капиталовложений, то разумнее отложить ее выполнение на возможно поздний срок, тем самым минимизировать риск того, что деньги будут потрачены только на закрытие проекта.
Определив поздний финиш и поздний старт для каждого задания, можно применить метод «обратного прохода» (backward pass), т.е. прочтение диаграммы справа налево, т.е., мы начинаем с конца проекта и двигаемся к его началу. Итак, в результате применения этого метода, мы знаем, каковы крайние сроки начала и окончания задания, при этом, не нарушая общих сроков реализации проекта.
Таким образом, для любого задания общий резерв = поздний финиш – ранний финиш.
Метод критического пути — эффективный инструмент планирования расписания и управления сроками проекта.
В основе метода лежит определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Задачи, лежащие на критическом пути («критические задачи «) имеют нулевой резерв времени выполнения и в случае изменения их длительности изменяются сроки всего проекта. В связи с этим при выполнении проекта критические задачи требуют более тщательного контроля, в частности, своевременного выявления проблем и рисков, влияющих на сроки их выполнения и, следовательно, на сроки выполнения проекта в целом. В процессе выполнения проекта критический путь проекта может меняться, так как при изменении длительности задач некоторые из них могут оказаться на критическом пути. Количество критических путей, проходящих через проект неограниченно. Следует заметить, что чем больше критических задач предусмотрено графиком, тем более рискованным считается проект. Другими словами, чем выше процент планируемых результатов, которые должны быть завершены точно в срок, тем меньше вероятности, что мы сможем это достичь.
Обозначение fs 2 дня означает что
ВЫ СТУДЕНТ ИДК ( И нститут Д еловой К арьеры ) и ОБУЧАЕТЕСЬ ДИСТАНЦИОННО?
На ЭТОМ сайте, Вы найдете ответы на вопросы тестов ИДК .
Регистрируйтесь , пополняйте баланс и без проблем сдавайте тесты ИДК .
ПРЕИМУЩЕСТВА ПОЛЬЗОВАНИЯ САЙТОМ ЗДЕСЬ
Как посмотреть ответ ИНСТРУКЦИЯ
У ВАС ДРУГОЙ ВУЗ? НЕ БЕДА.
ПОСМОТРИТЕ ДРУГИЕ НАШИ САЙТЫ С ОТВЕТАМИ — СПИСОК
Если в списке нет Вашего вуза, вернитесь сюда и купите найденный Вами вопрос, иногда предметы полностью совпадают в разных вузах.
Обозначение «FS — 2 дня» означает, что:
Выберите один ответ:
Работа над последующей операцией может стартовать одновременной с началом работы над предшествующей операцией
Работу над последующей операцией можно начать за два дня до начала работы над предшествующей операцией
Между окончанием работы над предшествующей операцией и началом работы над последующей операцией должно пройти не менее двух дней
Работа над последующей операцией может стартовать за два дня до окончания работы над предшествующей операцией
ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 5 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ
Ответы на тест. Управление проектами. 56
Все из нижеперечисленного является видом измерения качества, кроме:
Надежность
Требования конечных пользователей
Срок гарантии финального продукта
Качество функциональности
Правильный ответ: Срок гарантии финального продукта
2 Лучший способ добиться консенсуса между заинтересованными сторонами проекта касательно основного содержания проекта – это:
Получить
Файл с полным списком ответов будет доступен сразу после покупки.
40 Пессимистичная оценка продолжительности проекта по постройке нового супермаркета – 10 месяцев. Оптимистичная – 6 месяцев. Наиболее вероятная – 8 месяцев. Какой будет оценка продолжительности проекта по системе PERT:
7 мес.
7,5 мес.
8 мес.
9 мес
Правильный ответ: 8 мес.
Файл с полным списком ответов будет доступен сразу после покупки.
Все из нижеперечисленного является видом измерения качества, кроме:
Надежность
Требования конечных пользователей
Срок гарантии финального продукта
Качество функциональности
2 Лучший способ добиться консенсуса между заинтересованными сторонами проекта касательно основного содержания проекта – это:
Получить полный набор требований по содержанию от спонсора проекта
Предоставить возможность менеджеру проекта самому определить содержание работ
Распространить предварительный вариант Устава проекта среди заинтересованных сторон проекта с целью обсуждения и включения предложенных изменений. Убедиться, что финальный вариант устава учитывает мнение всех заинтересованных сторон
Отложить решение вопросов по основному содержанию проектов до той стадии проекта, в которой коллектив начнет процесс непосредственного выполнения работ и все «подводные камни» станут очевидны
3 «Тройное ограничение» проекта:
Имеет второстепенное значение
Является набором не связанных между собой составляющих
Это время, стоимость и содержание
Просчитывается в финальной стадии проекта
4 Иерархическая структура работ (WBS):
Отображает только время, необходимое на осуществление проекта Б. Представляет собой перечень результатов деятельности, которые необходимо достичь в установленные сроки до завершения проекта
Представляет собой перечень результатов деятельности, которые необходимо достичь в установленные сроки до завершения проекта
Описывает все риски, которые могут повлиять на проект
Отображает в деталях стоимость работ
5 Анализ по методу освоенного объема подразумевает оценку по стоимости и по срокам всех нижеследующих величин кроме:
Соотношение фактических затрат с плановыми
Опережение/отставание от графика
Тенденции выполнения проектных работ Процент фактического уровня качества к требуемому
6 При планировании стоимости проекта, косвенные затраты – это:
Затраты, которые несет организация, вне зависимости от количества проектов, реализуемых организацией в данный период времени, и не связанные непосредственно с проектами
Затраты на оплату труда
Затраты, связанные с непосредственно с проектами
Затраты, запланированные на покрытие возможных убытков, связанных с рисками, которые могут случиться в результате проведения проекта
7 Кто должен принимать участие в создании ИСР:
Все члены команды проекта
Только спонсор проекта и менеджер проекта
Только менеджер проекта
Не имеет значения
8 На что дают ответ результаты тестирования работы, выполненной в отдельно взятой фазе проекта:
Каков процент освоенного бюджета по сравнению с предыдущей фазой
Какие процессы необходимо будет протестировать в следующей фазе
Готов ли проект продвигаться к следующей фазе
Есть ли необходимость тестировать всю систему на каждой фазе проекта
9 Информационная система управления проектами (ИСУП):
Представляет собой стандартизированный набор имеющихся в организации автоматизированных инструментов, интегрированных в систему
Служит исключительно целям предотвращения рисков, которые могут возникнуть в ходе проекта
Всегда разрабатывается «с нуля» для каждого нового проекта организации
Используется исключительно для определения стоимости работ и загруженности персонала на каждом из этапов проекта
10 Контракт с возмещением затрат плюс фиксированное вознаграждение подразумевает, что:
По этому типу контракта покупатель возмещает поставщику оговоренные затраты, которые определяются условиями договора и уплачивает фиксированную сумму дохода в качестве вознаграждения
Заказчик обязан выплатить поставщику фиксированную сумму в соответствии с условиями контракта. В то же время, если поставщик выполнил все оговоренные критерии подрядной работы, заказчик обязан выплатить ему дополнительную сумму, т.е. премию за результаты
По этому типу контракта покупатель возмещают поставщику оговоренные затраты, которые определяются условиями договора. При этом поставщик получает дополнительный доход при выполнении установленных критериев исполнения работы
Организация заключает с поставщиком договор, согласно которому подрядчику выплачивается фиксированная сумма за результат выполненных работ, а также возмещаются фактические затраты, имевшие место вовремя осуществления заказа по проекту
11 Какова должна быть длительность работ для задач, расположенных на самом нижнем уровне ИСР:
Не более 80 часов
Не менее 8 часов и не более 4 дней
Не менее 4 часов
Не менее 8 и не более 80 часов
12 Метод планирования затрат «снизу-вверх»:
Используется в тех случаях, когда необходимо провести быструю приблизительную оценку стоимости проекта
Позволяет оценить все затраты проекта с большей точностью, но занимает больше времени
Подразумевает использование параметрической методики оценки
Подразумевает использование методики оценки «по аналогу»
13 Менеджер проекта имеет высокий уровень полномочий или практически полный контроль в том случае, если структура организации является:
Функциональной
Слабой матричной
Жесткой матричной
Проектной
14 Что должно являться результатом «мозгового штурма», проводящегося при инициации проекта:
Перечень потребностей, среди которых отбираются те, которые в действительности заслуживают реализации в рамках проекта
Список лиц, которые будут выступать в роли заинтересованных сторон проекта
Перечень обязанностей каждого из участников проекта
Сроки и бюджет проекта
15 При корректировке плана проекта следует рассматривать все нижеследующие категории, кроме:
Основа (изначальная версия плана)
Фактические показатели
Текущий план
Прогнозы
16 Сбор всех требований к проекту на стадии планирования подразумевает необходимость:
Определить финальное содержание, цели и задачи проекта
Наметить круг задач, которые возможно решить в рамках заданного проекта, для дальнейшего обсуждения и корректировки этих задач на более поздних стадиях, в процессе выполнения работ над проектом
Собрать только те требования, которые могут повлиять на стоимость работ
Собрать только те требования, которые могут повлиять на сроки работ
17 Для чего необходимо документировать и сохранять накопленные во время проекта знания:
Для обеспечения отчетности в организации
Для обоснования возможных отказов в гарантийном обслуживании результатов проекта, если на то возникнет необходимость
Для использования этой информации при создании и планировании аналогичных проектов в будущем
Для обоснования расхода средств, отпущенных на проект при возможной проверке аудиторами
18 Вводными документами для составления устава проекта является все нижеследующее, кроме:
Контракт приобретающей организации заказчика
Содержание работы по проекту
Детализированный бюджет проекта
Факторы внешней среды предприятия
19 Вашей организации предстоит закрыть один из реализуемых проектов. Каковы ваши рекомендации исходя из следующих характеристик:
Проект, имеющий наивысший показатель прибыли на инвестируемый капитал
Проект, цель которого является критически важная задача
Проект, реализация которого обещает наибольший доход, причем степень риска достаточно высока
Проект, результат которого позволит организации повысить свою конкурентоспособность
20 При планировании нового моста обнаружено, что в предлагаемом месте расположения моста по статистке раз в десять лет происходят наводнения, способные разрушить мост. В результате, команда проекта принимает решение перенести мост на 10 км. вверх по течению реки, в более безопасное место. К какой из категорий планирования рисков относится данное решение:
Принятие риска
Минимизация риска
Перенос риска
Избежание риска
21 Целью введения на предприятии системы TQM (Total Quality Management) является:
Необходимость установления единой формы отчетности во всем, что касается качества конечного продукта
Постоянное совершенствование процессов производства посредством всестороннего изучения и анализа данных проекта по всем источникам поступления информации
Необходимость привести нормы выполнения работ на проектах в соответствие с международными стандартами
Стандартизация отчетности предоставляемой государственным органам, регулирующим рынок
22 Управление расписанием включает в себя все описанные ниже пункты, кроме
Определения текущего состояния расписания проекта
Выявления фактов изменения расписания проекта
Обсуждения длительности проекта на этапе его инициации
Управления изменениями по мере их возникновения
23 При роспуске команды, менеджер проекта должен:
Выразить благодарность за вклад, внесенный сотрудниками в достижение результатов проекта
Обеспечить всех участников проекта работой на новом проекте
Выдать всем участникам проекта премии согласно их вкладу в проект
Направить всех участников проекта на тренинг для работы в дальнейших проектах
24 Офис по Управлению Проектами, если таковой существует в организации, должен:
Ограничивать вмешательство в ведение проектов рекомендациями по этическим аспектам работы членов команды проекта
Принимать на себя функции по курированию проекта и стандартизации процессов
Выполнять исключительно отчетные функции, сообщая генеральному руководству о продвижении работ на проектах, а также о любых возникающих проблемах
Автоматически становиться спонсором всех проектов в организации
25 Без чего из нижеперечисленного проект не может считаться закрытым:
Без роспуска команды проекта
Без формального принятия заказчиком конечного продукта или результата проекта
Без документов, описывающих опыт, полученный в результате проведения проекта
Без финальной вечеринки команды проекта
26 Вводные данные для количественного анализа одного из рисков проекта показывают, что ликвидация последствий риска может обойтись компании в 10 000 000 рублей. Вероятность того, что риск станет реальностью – 10%. Какую сумму денег необходимо заложить в бюджет на тот случай, если риск случится:
10 000 000
100 000
1 000 000
9 000 000
27 Лицо или группа лиц, предоставляющая финансовые ресурсы для проекта, называется:
Спонсор
Менеджер проекта
Заказчик
Исполняющая организация
28 В периодическом отчете о состоянии работ на проекте, при использовании в отчете формата «светофор», выделение работ зеленым цветом означает:
Работа выполняется в соответствии с календарным планом, но с превышением бюджета
Работа выполняется в соответствии с намеченным планом
Существует небольшое отставание от графика, имеются риски
Существует необходимость в немедленной остановке проекта
29 Формирование и периодический пересмотр портфеля имеющихся проектов позволяют сотрудникам компании:
Определять задачи отдельно взятого проекта
Устанавливать все необходимые особенности продукта
Составлять более четкую картину для ежемесячных отчетов руководству
Определять и, при необходимости, своевременно пересматривать с целью корректировки стратегические цели компании
30 Устав проекта:
Является вспомогательной частью проектной документации
Наделяет менеджера проекта полномочиями задействовать ресурсы организации на операциях проекта
Включает в себя детальное описание всех рисков проекта
Создается на стадии планирования проекта
31 Модульное тестирование (юнит-тестирование) — подразумевает:
Проверку на наличие проблем в интерфейсах и взаимодействии между интегрируемыми компонентами
Тестирование минимально возможного для тестирования компонента, например, класса или функции
Тестирование интегрированной системы на её соответствие исходным требованиям
Тестирование системы с ограниченным функционалом, открытое для небольшой группы лиц
32 Факторами внешней среды предприятия являются все нижеперечисленные факторы, кроме:
Государственные и промышленные стандарты
Ситуация на рынке
Активы организационного процесса
Существующие человеческие ресурсы
33 Архив данных, который создается при закрытии проекта, должен представлять собой:
Единый файл документов, в котором хранится вся информация по проекту, доступная всем ее участникам
Архив личных дел всех участников проекта
Финальный отчет о статусе работ по проекту на момент закрытия
Ничего из вышеперечисленного
34 Обозначение «FS – 2 дня» означает, что:
Работа над последующей операцией может стартовать за два дня до окончания работы над предшествующей операцией
Работа над последующей операцией может стартовать одновременной с началом работы над предшествующей операцией
Между окончанием работы над предшествующей операцией и началом работы над последующей операцией должно пройти не менее двух дней
Работу над последующей операцией можно начать за два дня до начала работы над предшествующей операцией
35 Как часто необходимо отслеживать и документировать риски проекта:
Один раз, в самом начале проекта
В начале каждого нового этапа проекта
В начале и в конце каждого этапа проекта
Постоянно, или по мере того, как становится известно о возможных новых рисках
36 Логическая взаимосвязь задач типа Финиш-Финиш подразумевает:
Последующая операция может начаться лишь после завершения предшествующей
Последующая операция не может завершиться до завершения предшествующей
Последующая операция начинается не раньше начала предшествующей
Последующая операция заканчивается не раньше начала предшествующей
37 Базовый план проекта:
Формируется на стадии завершения работ
Является точкой отсчета, относительно которой измеряются основные параметры «здоровья» проекта по мере проведения работ на проекте
Рекомендуется корректировать всякий раз, когда возникает необходимость любых, даже самых незначительных изменений в работе
Вспомогательный документ, не имеющий реальной значимости в работе над проектом
38 Все нижеперечисленное является составными стадиями проекта, кроме:
Инициирование
Планирование
Мониторинг и контроль
Анализ рисков
39 В жизненном цикле проекта:
Фазы обычно сменяют друг друга последовательно и ограничиваются передачей технической информации или сдачей технического элемента проекта
Четкое разделение на фазы не обязательно
Спонсор проекта самостоятельно определяет момент завершения одной фазы и начало другой
Не может быть более 2-х фаз
40 Пессимистичная оценка продолжительности проекта по постройке нового супермаркета – 10 месяцев. Оптимистичная – 6 месяцев. Наиболее вероятная – 8 месяцев. Какой будет оценка продолжительности проекта по системе PERT:
7 мес.
7,5 мес.
8 мес.
9 мес
Файл с полным списком ответов будет доступен сразу после покупки.
Различные источники. Файл с полным списком ответов будет доступен сразу после покупки.
Обязательная маркировка жидкостей для электронных испарителей
С 15 декабря 2022 г., согласно Распоряжению Правительства от 30.11.2022 № 3680-р, начинается обязательная маркировка жидкостей для электронных испарителей и вейпов.
Какая продукция подлежит маркировке
Под действие Распоряжения попадают жидкости для электронных систем доставки никотина, в том числе безникотиновые, в картриджах, капсулах, а также в составе одноразовых электронных сигарет. Сами вейпы и другие электронные испарители маркировать не надо, за исключением одноразовых электронных систем доставки никотина.
Жидкости для электронных систем доставки никотина, в том числе в картриджах, капсулах
Кто и когда должен подключиться к маркировке
Производители и импортёры должны подать заявление на регистрацию в системе «Честный ЗНАК» с 15 декабря по 25 декабря 2022 г.
С 25 декабря 2022 г. производители и импортёры обязаны начать маркировать никотиносодержащие жидкости и одноразовые системы доставки. К этой дате необходимо:
- Пройти регистрацию в системе маркировки.
- Описать свою продукцию в каталоге.
- Подготовиться к процессу заказа и оплаты кодов, нанесению маркировки на продукцию, передаче сведений о вводе кодов в оборот.
С 1 марта 2023 г., но не позднее семи дней с начала оборота никотиносодержащих жидкостей и систем доставки, необходимо подать заявление на регистрацию оптовым и розничным продавцам.
С 1 апреля 2023 г. для всех участников оборота наступает обязанность обмениваться электронными УПД и передавать в систему «Честный ЗНАК» сведения о передаче и приёмке продукции. Это значит, что производителям, импортёрам, дистрибуторам и розничным продавцам необходимо подключиться к ЭДО и настроить переход на электронные документы до 1 апреля. Розничные продавцы в этой даты должны отправлять сведения в систему маркировки о выбытии товара из оборота путем розничной продажи с помощью онлайн-касс.
С 1 декабря 2023 г. вводится запрет на оборот немаркированной никотиносодержащих жидкостей и систем доставки никотина.